老爵爷的故事：从最佳射手到最佳教练 早年差点成制造工 周薪仅40镑？曼联传奇：弗格森爵士不应该这么早退休

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• 老爵爷的故事：从最佳射手到最佳教练 早年差点成制造工 周薪仅40镑
• 曼联传奇：弗格森爵士不应该这么早退休
• 曼联教头弗格森爵士的成**则

老爵爷的故事：从最佳射手到最佳教练 早年差点成制造工 周薪仅40镑

1999年，弗格森被英国皇室授予爵士爵位，以表彰他为英国足球和英帝国做出的贡献，这是世界足球 历史 上第一无二的荣誉，是英国足球传奇第一人！

弗格森1941年12月31日出生于英国苏格兰格拉斯哥。弗格森父母都是工人，家庭条件并不宽裕，作为一名狂热的足球爱好者，弗格森还在上小学就迫不及待加入戈文小学的足球队，直到高中结束，弗格森对足球的热爱，从未削减！

离校之后，弗格森成为了克莱德造船厂的一名学徒工，但是，这并不是弗格森的追求，只不过是他寻求积蓄谋求发展的必经之路罢了！

1958年，16岁的弗格森加入了苏格兰最古老的女王公园足球俱乐部，司职前锋，弗格森在踢球的同时依然在克莱德造船厂做学徒工。那个赛季，弗格森在一线队出场八次，打入三球。而出色的表现让弗格森赢得了更多上场时间，第二个赛季，他出场23次，打进11球。而在1960年，弗格森转投圣约翰斯通，开始迎接新的挑战。然而加盟三年却没有多少机会，弗格森几度想要寻求转会，甚至想过放弃足球俱乐部生涯，准备前往加拿大担任一名制造精密仪器的工人。

而当时正好赶上约翰斯通伤兵满营，弗格森也迎来了登场机会，上演帽子戏法让d他打消了去加拿大的念头，继续足球生涯！

第四个赛季，弗格森成功转会，加盟邓弗姆林竞技，而弗格森加盟的首个赛季，球队在足总杯决赛败北，联赛又一分之差无缘冠军。第二个赛季，球队卷土重来，弗格森也迎来球员生涯的春天，1965—1966赛季，弗格森代表邓弗姆林竞技在51场比赛中打进45球，其中在联赛中打进31球，荣获 最佳射手！

在邓弗姆林竞技效力三年之后，弗格森以创记录的6.5万英镑的身价转会至格拉斯哥流浪者足球俱乐部。首个赛季，弗格森代表格拉斯哥流浪者打进23球，成为队内最佳射手！

此后，弗格森先后辗转格拉斯哥流浪者俱乐部预备队、苏格兰乙级联赛的福尔柯克足球俱乐部和艾尔联足球俱乐部。1974年，弗格森正式宣布退役，结束自己的球员生涯！

退役的同年七月，弗格森就走出了非球员时期之后的第一步！ 周薪40英镑 来到东斯特林郡做兼职教练！

三个月之后，弗格森转投圣米伦足球俱乐部但任主教练，75—76赛季，作为菜鸟教练，弗格森就带领球队夺得联赛冠军！

1978年，弗格森来到阿拉丁足球俱乐部，1982-83赛季，弗格森帮助阿伯丁夺得苏格兰足总杯冠军。在欧洲优胜者杯的赛事中，弗格森接连淘汰热刺、拜仁、皇马等夺冠热门成功捧杯！而接下来的几年，弗格森在阿拉丁，把联赛冠军、弗格森先后率领阿伯丁夺得苏超联赛冠军、苏格兰足总杯冠军、苏格兰联赛杯冠军、欧洲超级杯冠军拿了一个遍！

1986年10月，弗格森辞职，他知道，苏超荣耀已经不再是他的追求，他知道，他下一步要怎么走

辞职仅仅一个月，1986年11月6日，弗格森出任英格兰曼彻斯特联足球俱乐部主教练，开始了自己教练的传奇生涯。

首个赛季，曼联联赛第十一，弗格森饱受质疑；第二个赛季，曼联夺得英甲联赛亚军，弗格森稳住帅位；第三个赛季，曼联赛季四大皆空，弗格森陷入下课危机；第四个赛季，曼联成功在足总杯夺冠，弗格森收获冠军，再次稳住帅位；第五个赛季，曼联夺得欧洲优胜者杯冠军，曼联渐入佳境！

来到曼联的第六个年头，曼联已经足够具有竞争力，那个赛季，他们联赛亚军的同时，还先后夺得了欧洲超级杯和英格兰联赛杯两项冠军。而也正是这一年，英格兰足球改制，正式进入英超时代，而弗格森的时代，也即将天使降临。

英超元年，曼联便成功登顶，弗格森也被评选为1993年度世界最佳教练。

在亚历克斯-弗格森爵士漫长的执教生涯中，无数个明星球员在老特拉福德生根发芽，或离去他处。27年，1500场比赛，895场胜利，13次英超冠军，弗格森的荣誉毋庸置疑，弗格森的伟大，百世流芳！

13个英超冠军，5次足总杯冠军，4个联赛杯，2个欧洲冠军，加上欧洲优胜者杯和国际足联世界俱乐部杯，这就是弗格森给曼联的财富，但是弗格森培养的球星更是不计其数。

贝克汉姆：1992 - 2003年；394战85球（2003年加盟皇马）

鲁尼：2004年来到一线队，497战237球

加里-内维尔：1992 - 2011，602战7球，作为后卫，是曼联一代功勋

罗布森：1981 - 1994年；461战99球

舒梅切尔：1991 - 1999年；393战1球，伟大的守门员

罗伊-基恩：1993 - 2005年；480战51球

坎通纳：1992 - 1997年；185战82球

C罗：2003 - 2009年；292战118球

斯科尔斯：1993 - 2011和2012 - 2013年；718战155球

吉格斯：1990 - 2014年；963战168球，是弗格森时代的图标，他超长的足球寿命让人钦佩。

坎切尔斯基（1991—1995）作为曼联右路进攻杀器，弗格森很是喜欢，最终他沾赌被弗格森扫地出门，将尚处巅峰的坎切尔斯基以500万英镑的高价抛售给埃弗顿，坎切尔斯基自此开启流浪生涯；

罗伊·基恩（1993-2005）

1993年，基恩以创当时记录的350万英镑加盟曼联，并迅速成长为中场领袖，

卡洛斯.特维斯

曼联三冠王伟业，特维斯居功至伟，战术和薪水分歧，阿根廷野兽选择加盟同城死敌曼城。

范尼斯特鲁伊（2001-2006）

效力曼联五年期间，出场219场打进150个进球。而C罗的战术核心让他感到不满，弗格森毫不犹豫选择将其抛弃，赛季末范尼远走伯纳乌，师徒情分就此缘尽。

德怀特·约克（1998-2002）

98-99赛季，约克帮助曼联取得史无前例的三冠王，给球迷留下无数美好的回忆。

而无论是感情上，还是自律上，弗格森都倍感不满，花花公子沉醉于酒色生活，弗格森忍无可忍，02年夏天，约克被弗格森以600万英镑清仓至布莱克本。

李·夏普（1988-1996）

本来应该是天才般成长为足坛巨星，可惜沉迷酒色的他浪费了自己的天赋，叛逆的李·夏普逐渐成为弗格森眼中的坏孩子，在一次严重的伤病后，他也彻底被弗格森放弃。

雅普·斯塔姆（1998-2001）

贵为当时身价最高的后卫，斯塔姆连续两年当选欧洲足联俱乐部年度最佳后卫，连续三年入选PFA年度最佳阵容。斯塔姆自传的发布，让他成为了弗格森眼中的仇人，其随之被打入冷宫，并在那一年的夏天将斯塔姆放逐亚平宁半岛。

韦恩·鲁尼（2004-2016）

鲁尼在曼联所效力的13个赛季，贡献253球，成为曼联俱乐部 历史 上最佳射手。

2010年，鲁尼对弗格森应援不利也及其失望，甚至提出了转会申请。这也让师徒之间的爱未能永恒。

保罗·因斯（19***1995）

保罗·因斯是英格兰国家队 历史 上第一位黑人队长。因为弗格森觉得他过度自负，1995年，弗格森将因斯卖到国际米兰，可曾想两个赛季后，因斯居然加盟死敌利物浦。

贝克汉姆（1991-2003）

1999年的三冠王是贝克汉姆与弗格森关系的巅峰。吹风机事件身名远扬，2003年夏天，贝克汉姆远走伯纳乌，师徒二人就此分道扬镳。

穆里尼奥：当阿森纳陷入漫长的无冠低潮，接替温格叫板弗格森的是特殊的一个，葡萄牙狂人帮助切尔西在2004年至2006年完成英超连霸，也成为弗格森在任期间，唯一能够连续两年让曼联无缘联赛冠军的名帅。

瓜迪奥拉：瓜帅曾经一度被视为弗格森的绝佳**人，而执教巴萨期间，瓜迪奥拉曾经两次率队在欧冠决赛让曼联缴枪。2009年，埃托奥和梅西的进球让巴萨2-0过关；2011年，佩德罗、梅西及比利亚先后破门，帮助巴萨3-1再斩曼联。在欧洲赛场，瓜迪奥拉成为弗格森难以逾越的长城。

此外，安切洛蒂和贝尼特斯也是弗格森生涯强势对手之一。

在弗格森眼里，他的球员就像他的葵宝，他总能从他老少参差的队员里排出一个冠军阵容。这才是弗格森能让曼联长盛不衰且总能在经历低谷时重新振作起来的秘密。师徒情深也好，师徒反目也罢，教练赛场上为了球队剑拔弩张，而这一切，都已经被 历史 定格。

弗格森的红色帝国，在英超已经注定无法抹去，且身名远扬！

曼联传奇：弗格森爵士不应该这么早退休

在老特拉福德效力了长达26年的弗格森爵士是红色帝国的创造者，而作为老爵爷麾下的曼联传奇门将彼得·舒梅切尔称弗格森退休太早了。老舒梅切尔曾被广泛认为是他那一代人中最优秀的守门员之一，1999年在苏格兰老人的带领下，他曾是红魔传奇阵容的一员，并获得了 历史 性的三冠王。 曼联俱乐部宣布，今年5月26日，99年三冠王的球队将会重聚，这也将是自2013年以来弗格森作为主教练首次重回教练席。1999年诺坎普球场，凭借谢林汉姆和现任曼联教练的索尔斯克亚的进球，曼联夺得欧洲冠军联赛的冠军，也是迄今为止英格兰俱乐部唯一的一个三冠王。 弗格森在他执教老特拉福德的26年里赢得了38座奖杯，成为英格兰**联赛中最成功的教练，弗格森的胜率甚至超过60%。除了弗格森和舒梅切尔，斯塔姆、内维尔、埃尔文、约翰森、内维尔、布朗和梅也将回到老特拉福德参加同场比赛。 舒梅切尔在谈到这场三冠王传奇 赛时 ，表示弗格森当年的退休太早了，他对老人重回曼联感到很兴奋。他说：“这将是一个非常特殊的时刻，他(弗格森爵士)将回到教练席。我一直觉得，他还没到退休的年龄。当你在这么多年的压力下做同样的工作时，他有权利去做他想做的任何事情。”同时舒梅切尔表示弗格森的离开是俱乐部 历史 上最悲伤的时刻之一，他说道：“但当他退役的时候，我觉得那是一个非常悲伤的时刻，因为那是曼联 历史 上非常重要的一部分，很高兴他回来了！”

曼联教头弗格森爵士的成**则

题记: 最近拜访一位C轮创业公司的CEO，聊到最后，他说，投资人给我推荐了很多书，还特别推荐我研究一下弗格森的团队管理。于是，我写了这篇小文，为下次见面准备些素材。2013年5月19日，弗格森爵士(Sir Alex Ferguson）完成执教曼联的最后一场比赛，与西布朗维奇5-5战平。在自传中，弗格森这样描写他在曼联的告别赛：无比疯狂、精彩绝伦、引人入胜。 他更想以5-2结束比赛，但在最后9分钟又连丢3球被扳平。有些遗憾，但这也创造了一个记录：成为英超历史上第一场5-5。 1974年开始执教生涯。1986年开始执教曼联。27年里，弗格森带领曼联共参加1500场比赛，取得895场胜利，夺得13次英超联赛冠军、2次欧洲冠军联赛冠军、5次英格兰足总杯冠军等38项冠军。功成身退，弗格森爵士被誉为足球历史上的最佳主帅。弗格森的影响不仅在足坛。红杉资本的合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)是谷歌、雅虎、 PayPal的早期投资者，他对弗格森推崇有加，和弗格森爵士合著《领导力》介绍弗格森的领导艺术。这可能是投资人推荐创始人学习弗格森的原因吧。1997年，在布莱尔成为英国首相前的一个饭局上，弗格森告诉这位年轻的工党**，“如果你能把你的内阁成员集中到一个房间里，锁上门，你就什么都能搞定。政府的问题是每个官员都各自为政，各有各的政治盟友，各有各的媒体联系，不容易掌控。” 大道至简，领导力的本质是一样的。领导一届内阁，一支球队，一家公司的高管团队，有很多相通的地方。 首先，成员一般都不是省油的灯，多数有过赫赫战功，情商智商至少有一样出类拔萃的精英。这类人多少都有些“I’m right, you’re wrong”的自恋心态。欧洲工商管理学院的曼弗雷德教授是从临床视角研究领导力的国际**。他对领导者的自恋行为有深入研究，他说，“领导者需要足够自恋才能走到领导岗位。一旦走上领导岗位或大权在握，这种自恋会变本加厉。” 第二，高管都是结果导向、好胜心强的人，必须要保证完成自己的KPI。这不可避免导致地盘意识和部门壁垒。 那么，如何才能保证大家的协同作战，以实现组织的整体目标?弗格森的这个简单建议，几乎可以解决多数团队问题，就是大家可以关起门来，先建立一套团队运作的机制（愿景共识、战略共识、做事的行为准则达成共识、建立决策机制、执行流程和考核机制），然后定期复盘，解决问题，持续改进。布莱尔深以为然，弗格森做到了。在球队更衣室里，他要确保队伍的团结、稳定和执行力，面对挑战的大牌球员，他从不会心慈手软。 后来布莱尔想解除财政大臣戈登·布朗的职务，找弗格森咨询。弗格森的回答说，“最重要的是要掌控。一旦有人威胁到这一点，就让他走。”（My answer was that the most important thing is control. The minute they threaten your control, you have to get rid of them）。布莱尔和布朗是工党的1号、2号人物，布莱尔担任首相的十年，布朗一直是财政大臣，两人明争暗斗多年，据说两人早有“交班协议”。后来布莱尔提出辞呈，布朗接任首相。在弗格森爵士执教曼联的最后一年，哈佛商学院的Anita Elberse教授在曼彻斯特深入研究了弗格森的管理之道，写进了哈佛案例库。爵士退休后，他被邀请在哈佛讲学，参与“娱乐、媒体、体育管理“高管教育项目的教学工作。下面介绍由Anita Elberse教授总结的弗格森的领导力法则。原文发表在哈佛商业评论。1.  重视后备力量，打造人才梯队  （ Start with the Foundation） 弗格森注重对青训队员的培养，打造了著名的92班，包括贝克汉姆、吉格斯、巴特、斯科尔斯、内维尔等球员。弗格森重仓年轻队员在当时被看作是不合时宜的。有评论员说，“依靠小孩子是赢不了比赛的”。 弗格森说，“打赢一场比赛只是短期成果，下一场可能会输。打造俱乐部的人才梯队能保证业绩稳定和可持续发展。 ”（Winning a game is only a short-term gain—you can lose the next game. Building a club brings stability and c***istency. ）评论: 企业的人才战略可以分为外招（buy）和内生（build）。在不同阶段可能有不同侧重，但长远看内部培养优秀人才是企业基业长青的基础。一项对全球最佳领导力公司的调研发现关键岗位通常由内部培养人才担任。 2. 擅于重组团队 （Dare to Rebuild Your Team） 对曼联十多年的球员转会数据的分析发现，弗格森像一个高效的“投资组合经理”一样管理团队，兼具策略性、理性和系统性于一身。过去十年里，曼联五次赢得英格兰联赛冠军，但是俱乐部在引进球员的花费上比对手切尔西、曼城和利物浦都要少。一个原因是弗格森对年轻队员的持续投入: 25岁以下的新球员占比远高于其对手。而且由于曼联愿意出售那些还在巅峰状态的球员，所以在转会收入上也比多数对手要多。 弗格森对球队状态有敏锐的观察力，对每个球员的生命周期也很关注（即球员在任何时候对球队有多大价值）。他不断进行团队的更新换血，保证球队有一个最佳的人才组合。他把球员分成三个群体：30岁以上的，23至30岁之间的，以及23岁以下的。他不断培养年轻人，让他们达到更高的标准。 瑞恩·吉格斯（Ryan Giggs）说：“他从来不会只关注眼前，他一直在展望未来。他总是知道什么需要加强，什么需要更新。”评论: 这些年看到许多大厂的组织架构调整频繁，所谓“一年一小调，三年一大调”，也是为了适应外部变化，避免组织僵化。 3.高标准，严要求（ Set High Standards and Hold Everyone to Them） 弗格森热忱的给球员灌输价值观。除了提升技术，他还激励球员努力做得更好，永不放弃，换句话说，让他们成为赢家。曼联在场上场下都以永不放弃的态度赢得球迷的尊重。 弗格森勤奋敬业的工作态度影响了整个曼联俱乐部。他曾经是早上第一个到达训练场的人。后来，当他早上7点进去时，许多人已经在那儿了。弗格森说，他们理解我早到是有工作要完成，他们也就跟着做了。评论: 高标准，严要求，容易理解。但是多少领导者可以以身作则。4. 绝不要放弃控制权 （Never, Ever Cede Control） 弗格森说：“当你和30位都是百万富翁的顶尖球员打交道时，绝不要放弃控制权。 如果有球员想挑战我的**和控制权，我会修理他。” 能够贯彻高标准的重要原因是弗格森在球员违反这些标准时会做出有力的回应。如果球员犯了错，将被罚款。如果球员触碰了底线，威胁到球队的整体利益，弗格森就让他离开。 2005年，当老队长罗伊·基恩公开批评他的队友时，他的合同被终止。 评论: 控制很重要。不过最近几年的管理趋势，已经从管控转向赋能，或者说从被控制（management by control）到自我控制（self-control）。 5. 情境领导，因时而异(Match the Message to the Moment ） 作为管理者，弗格森有铁汉强硬的一面，但和队员沟通时他又呈现出心思缜密、情感细腻。 赛前，他会向大家提出期待，激发队员相信自己、相信队友。中场休息，如果赢球了，他提醒大家不要自满；如果输球了，他强调团队的优势，提升信心。 弗格森说，“我要打造一个由禀赋各异的**运动员组成的团队。如果过于软弱，就无法统领团队。我要令人畏惧，但也不能过于强势。如果球员时刻处于恐惧状态，也会影响表现。随着年岁增长，我意识到总是发脾气也不是很凑效，还要看场合。作为主帅，我要在不同时间扮演不同角色，有时是医生，有时是老师，有时是父亲。” 评论: 优秀的领导者都是情境领导者，因人、因事、因时而异。 6. 为获胜做好准备(Prepare to Win） Anita教授的团队研究了曼联10个赛季的数据，发现曼联在下半场、最后15分钟的表现和其它球队相比更胜一筹，这就是球迷们津津乐道的“无逆转，不红魔”。球队比分落后时，许多主教练都是让球员进攻、进攻。弗格森表现的既有进取，又有章法。他为球队获胜做了充分准备，经常让球队练习如何在10分钟、5分钟、3分钟打反击。 弗格森说: “ 赢是我的天性。一直以来，我都给自己设立了很高的标准，我别无选择，我必须要赢 。” （Winning is my nature. I’ve set my standards over such a long period of time that there is no other option for me — I have to win.） 评论: 打胜仗是领导者的天职。去年拜访一位COO，他有句话很有份量，“要把工作做得好当作信仰” ！ 还有一点，平时多流汗，战时少流血。功夫在日常，只有满腔热血是不行的。凡事预则立，不预则废。不由想起林帅的“怎样当一个好师长”。7. 观察力(Rely on the Power of Observation） 弗格森说: “没有多少人真正理解观察的价值。我把观察力视为我的管理技巧中非常重要的一环：发现问题的能力是关键，或者更确切地说，是那种发现你意料之外的事情的能力。”评论: 见微知著，一叶知秋，其实就是洞察力。《教父》里有句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。这种洞察力有天赋、智商的成分，但也是日积月累的观察和刻意练习的结果。 8.  永远拥抱变化(Never Stop Adapting) 在弗格森执教曼联的25年里，足球界发生了巨大的变化，从财务风险（包括积极和消极的后果）到让球员表现更好的科学应用。对变化做出反应从来都不是件容易的事情，尤其是对一个执教这么长时间的主帅就更难了。然后，弗格森总是拥抱变化。 弗格森说: “很多与我取得一样成绩的人都不愿去改变。但我总认为我承担不起“不变”的后果。我们必须获胜—对我来说，这是惟一的选择。所以我会探索一切可能的改进办法。我一直努力工作，把每次成功都当成是新的起点。我的任务就是确保曼联有最大的赢面，正是这一点驱使我不断前进。” 评论:  丘吉尔说过，“追求进步需要改变，追求完美需要经常改变”（To improve is to change.To be perfect is to change often）。持续精进是成就伟业的基础。