麦格雷戈的x理论和y理论（x理论和y理论是谁提出）

本文目录

• x理论和y理论是谁提出
• 试比较麦格雷戈的x理论和y理论
• x理论与y理论有什么区别
• 麦克雷格xy理论的基本观点
• 什么是“X理论和Y理论”
• 麦格雷戈XY理论
• x理论和y理论的主要观点
• 麦格雷戈提出什么理论
• 麦格雷戈的X理论和Y理论是什么意思
• 麦格雷戈x,y理论具体内容是

x理论和y理论是谁提出

X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。

X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。

他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

一、X理论的假设基础

1、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

3、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

4、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

二、Y理论的主要观点

一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。

激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

试比较麦格雷戈的x理论和y理论

x理论指⑴人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性；⑵对于大多数人来说，仅用奖赏的方法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标；⑶一般人都胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有“压迫感”的创造性的工作。y理论指人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶取决于这工作对他是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任；人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。对比x理论和y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。按x理论来看待工人的需要，进行管理就要采取严格的控制、强制方式；按y理论来看待个人的需要，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。

x理论与y理论有什么区别

X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。

Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。

Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。

X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。

X理论以下面四种假设为基础：

A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

扩展资料：

X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。这是两种截然不同的世界观价值观。

X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是：

1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；

2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；

3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；

4、绝大多数人只有极少的创造力。

因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

“Y理论”的管理要点：

1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。

2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。

3、重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。

4、把责任最大限度地交给工作者。

5、要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。

Z理论拥有：

1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。

2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。

3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。

麦克雷格xy理论的基本观点

麦克雷格xy理论的基本观点介绍如下：

麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，其主要内容是：

1、大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

2、大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。

3、大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。

4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。

5、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。

6、人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。

根据X理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：

1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。

2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。

3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。

4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。

Y理论，其主要内容是：

1、一般人并不是天 就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。

2、外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。

4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本 。

5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造 。

6、在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

什么是“X理论和Y理论”

分类: 商业/理财 解析: 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论(Theory x)；另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 1、X理论以下面四种假设为基础： A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 2、与这些消极的人性观点相对照，麦格雷戈还提出Y理论，它基于这机关报假设： A、员工视工作如休息、娱乐一般自然。 B、如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 C、一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 D、绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 当然并无证据证实某一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。 来源:中国人力网

麦格雷戈XY理论

为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。

扩展资料

①道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。

②道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。

x理论和y理论的主要观点

x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：

一、X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不能有效调动员工的积极性。

二、Y理论：人并非天生厌恶工作，主动承担责任，为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制，具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来，就能充分发挥人的潜能，应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来，给予一定的权力，让其承担一定的责任，采取参与制，鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动，满足员工自我实现。

三、提出者：X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的实利人的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。

麦格雷戈提出什么理论

麦格雷戈提出X-Y理论。

道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。 道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。

理论模式

当然并无证据证实某一种假设更为有效。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·格克雷(Bob Mccurry)就是X理论的追随者，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。但Y理论还是能帮助HR改变管人的方式，改善管人的效果。

麦格雷戈的X理论和Y理论是什么意思

同学你好，很高兴为您解答！

　　已经在人力资源管理、组织行为和组织发展中得到运用的人类动机理论。X理论认为，雇员天性懒惰，会尽量避免工作；因此需要密切监督。Y理论认为，雇员是有抱负，有自我动力的，愿意承担更大的责任，并有自我控制和自我引导能力。

　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

麦格雷戈x,y理论具体内容是

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论.与之相对的是“Y”理论,其基本观点是：人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好.因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍.麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论.他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功. 　　X理论： 　　（1）员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作. 　　（2）由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标. 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任,安于现状. 　　（4）大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志. 　　Y理论： 　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然. 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务. 　　（3）一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任. 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力,而不仅仅管理者具备这一能力.