曼联体验中心官网（前门曼联体验中心装修好了吗）

本文目录

• 前门曼联体验中心装修好了吗
• 格雷泽家族是如何打造曼联的商业帝国

前门曼联体验中心装修好了吗

全国首家曼联体验中心从外到内让人惊叹，期待未来中超豪门博物馆陆续落成更好充盈推广足球文化前不久在北京报道恒大VS国安天王山之战间隙，经朋友介绍，笔者专门来到位于前门北京坊附近的曼联体验中心参观。虽然在下一直不算是曼联死忠，但毕竟偶像C罗曾在这里度过一段美好的时光，自己也曾对这支球队倾注过感情与关注，再加上对足球文化的热爱，才让这次参观充满了期待。结果是有些意外的，笔者认为完全可以用“惊叹”二字来形容，由此也引发了一些思考，希望在联赛间歇期与大家分享。据了解，这是全国第一家专属俱乐部的体验中心！今年6月8号才开幕，迄今为止还不到3个月。而且目前在国内，也只有曼联这一家俱乐部拥有这么一家体验中心，其他豪门仍未开设。店员说有不少中国的曼联死忠粉专程坐飞机从全国各地聚集于此，就是为了一睹芳容及感受体验中心营造的氛围。这一点，相信每一个来过的朋友都能感同身受。原以为所谓的“曼联体验中心”只是一个幌子，归根结底还是一家专卖店，售卖各种球队的装备。但即便是这样，同样会引来铁杆球迷追随的目光……不过当真正参观完，笔者才恍然大悟，原来属于专卖店的区域仅仅占目前总面积的四分之一。其余的部分是真正的体验区，全部向大众免费开放！在这里，不仅仅是售卖产品，更重要的是充满曼联足球文化气息的体验——更衣室的复刻，经典人物塑像的还原，还有游戏设置，经典球员藏品，精心模拟的新闻发布会大厅，还有属于曼联的各种经典场面、经典时刻再现……毫无疑问，在中国目前的环境下，咱的足球缺少的正是这样的文化推广！

格雷泽家族是如何打造曼联的商业帝国

疫情爆发以来，曼联的财务状况在媒体间呈现冰火两重天的态势，一方面羡慕于曼联收入结构合理让曼联拥有更多抵御风险的能力，另外一方面，居高不下的负债也让媒体们心有余悸。自从格雷泽家族入主曼联以后，尽管竞技成绩并不理想，但出色的商业开发能力让曼联不仅仅是一家足球俱乐部，而是成为一家商业帝国，并且引领了欧洲足球俱乐部商业开发模式的新浪潮。富豪榜上名不见经传的格雷泽家族，凭借曼联在全球的名声，成功打入欧美两国名利场，名利双收。 2005年的5月份，老格雷泽以2.7亿英镑撬动了7.5亿英镑的投资款，成功收购曼联，老格雷泽以及他的六名儿女们全部进入曼联董事会，成为曼联唯一的掌舵人。格雷泽家族的收购，让拥有悠久 历史 并且自一战以来就没有负债过的俱乐部，承担了高达5.8亿英镑的财政赤字，每年需要偿还的利息高达6000万英镑。这显然吓坏了曼联的球迷，抗议声从未停止，看衰曼联的前景也从未停歇。1、老格雷泽收购曼联目的非常明确，犹太人出身的格雷泽家族并未名门望族，长期从事投资生意让格雷泽非常明白，需要稳健的实体经济基础支撑长远的投资行动。投资曼联不仅仅是敲门砖，更是一块保值增值的工具，因此老格雷泽并未对曼联的管理层进行大动作的替换，老吉尔、老爵爷依然掌握着曼联的发展方向，老格雷泽几乎从未出现在媒体面前，除了那沉重的负债曼联一如既往的收割的荣誉。但是，老格雷泽也并非什么都没做，完成曼联的收购以后，为了寻求更大的融资效果赚取第一桶金，曼联从伦敦交易所下市，转而期望向亚洲金融中心开发商业，但在香港上市无果后迅速转向美国市场，在纽交所上市后收获了1.5亿英镑后，一半用于偿还债务，一半进了格雷泽家族的口袋。2、老格雷泽是聪明的，很清晰依靠曼联每赛季区区数千万英镑的盈利，对于偿还债务无疑是杯水车薪。因此只有保持曼联的竞技成绩，吸引更多人关注后进行商业开发才能获得更高的俱乐部估值，从而带来更多的收入以及名利。所以在老格雷泽掌舵的那些年月，曼联一直在竞技成绩上进行持续的投入，转会投入上一直维持曼联应该有的水平，商业开发模式并未像现在激进，那时候的曼联不论是联赛成绩还是商业模式上用稳健来形成并不为过。一切的改变出现在2013年，当老格雷泽将曼联交付给小格雷泽时，老爵爷已经决定退役，老吉尔也开始享受自己的退休生涯，曼联迎来了小格雷泽时代，三德子主导曼联的所有进程。3、小格雷泽和三德子都认为，俱乐部的商品是需要文化内涵包装的。2005年的8月份，格雷泽完成曼联收购的第一场英超主场比赛中，小格雷泽在现场观看的比赛，当鲁尼打入一球时，小格雷泽情不自禁问了一句：你们会如何处理那个足球？这个问题透露了小格雷泽掌舵曼联以后的商业开发模式：一切都可以按照商业模式来运作，也就是说，当鲁尼取得进球时，这枚足球就已经赋予了特殊的含义，可以作为纪念足球用于拍卖。这种商业模式从2013年至今广泛推广，曼联在商品销售收入上的额度越来越高，在皇马、巴萨等一流俱乐部尚在依靠球星的号召力售卖球衣时，曼联开始依靠赋予文化内涵售卖产品。在北京，曼联所开设的并不叫专卖店，而是叫曼联体验中心，这是对文化内涵的一种包装方式。4、三德子认为，让曼联拥有更多的曝光率可以给俱乐部带来更多的收入与。英超转播费用雄踞全球第一，并不仅仅是偶然，快节奏的比赛、高强度的对抗、大开大合的比赛进程迅速收拢了一批拥趸，在早期尽管拥有“英糙”之名却无碍向往热血的心潮。在转播技术的带动下，英超联赛球队拥有的高曝光率自然能够转化为商业收入，在当时雄霸英超的曼联迅速圈粉，拥有庞大的粉丝数量和关注数量。为此，曼联也持续多年并未对门票进行涨价，这是留存粉丝、保证现场氛围的一种有效方式，在曼联的经营收入体系中，只有比赛日收入一项保持多年未增长态势。2013年以前，曼联的转会传闻并不多，忽然官宣并不常见，虽然当时的信息传递速度和咨询获取渠道并不像现在丰富，但曼联的转会以速度、精准著称。2013年以后，每个赛季不传闻数十名球星都不好意思跟其他俱乐部打招呼，曼抬的外号由此而来。深谙粉丝经济之道的三德子虽然不擅长转会谈判，但在商业模式上无可指摘，诸多转会传闻自然可以带来更多的曝光量，更多的曝光量无疑将带来更多的关注度。该媒体的高关注度，无疑让三德子在商务谈判时占据主动，因为与曼联合作可以带来的广告效益非同一般。用国内 娱乐 圈的名言说：没有绯闻的明星，说明已经过气了。5、三德子并不在乎俱乐部的 历史 文化，只要能给俱乐部带来商业收入的合作，均可以坐下来谈一谈。赞助狂魔是球迷们对曼联的戏称，但也是曼联这几年商业开发模式的重要体现，也是粉丝经济的兑现成果。一家拥有 历史 悠久的百年老店，品牌声誉俱佳、竞技成绩过得去，又能在媒体前保持高曝光率，无疑是一家极佳的商业合作伙伴。于是三德子从奶粉、巧克力一直到俱乐部出行所需的大巴、航班都开展商业合作，不论期望全球传播品牌信息、还是在地区进行合作都可以坐下来谈，不论是要露出产品商标，还是不露出商品商标，也可以谈。甚至同城对手曼城的主赞助商阿联酋航空，三德子都曾进行谈判是否可以成为曼联的胸前广告赞助商。正是在这种思路主导下，曼联拥有了极为优秀的商业开发能力，俱乐部的衣食住行均有合适的赞助产品，一方面极大降低了俱乐部的开支，另一方面也给俱乐部带来丰厚的收入。目前曼联官网上列明了25家全球合作伙伴，8家区域合作伙伴，14家媒体合作伙伴和14家金融合作伙伴，总计61家赞助商。6、俱乐部的负债是合理的，现代企业所追求的并不是零负债经营，某种程度上负债能力恰恰代表俱乐部的融资能力，利用融资成本实现快速扩展，迅速占领商业领域是虚拟经济时代的主流。国内恒大以高**、高周转撬动了快速地产开发模式，从而成就国内第一房企名头。曼联的商业收入和品牌价值保证了曼联负责的偿还能力，只要曼联的商业利润依然高于俱乐部每年需要偿还的利息成本，就依然是一种 健康 的商业开发模式。自格雷泽入主曼联以来，曼联的负债并非一成不变，而是一直在浮动变化中，但是近几年负债额越来越高值得警惕。7、在流量经济时代，三德子无疑是经营大师，充分兑现了曼联的品牌价值，并且形成了商业开发和粉丝增量的双重促进作用。曼联在2013年以后竞技成绩不理想的情况下，经营收入屡攀新高，三德子功不可没。在去年，一度传闻沙特财团期望收购曼联，给出的估值是40至50亿英镑，这已经是全球**企业的收购价值。商业开发模式还带来俱乐部充沛的现金流，在2013年以前曼联的转会引援支出一直保持在5000万欧元左右，在皇马、巴萨、曼城、切尔西挥舞着支票大肆收罗球星时，曼联按部就班的购入年轻球员，慢慢培养成才。现在我们却看到每赛季均超过1亿英镑的转会支出。8、自从格雷泽家族在纽交所上市以后，曼联的股东就不仅仅是格雷泽家族一家。此前，媒体报道曼联董事会延迟缴纳税款，也要支付1100万英镑的股东分红，这并不仅仅是格雷泽一家的收入，这笔分红将分配给购买曼联股票的全体股东。每年曼联花费在股东分红上的额度平均2000万英镑左右，这笔费用在曼联竞技成绩不佳、高负债情况下显得颇具争议性。然而，这笔费用支出却是必须的，只要持续进行分红才能说明曼联正在持续进行盈利，才能给予股东们更高的信心继续持有曼联的股票，才能让曼联有更多的资本投入在商业开放成本上，保障现金流。格雷泽经营曼联，几乎照搬了美国 体育 俱乐部的商业开发模式，让英超俱乐部纷纷效仿，这无可厚非。但是商业开发的成功并不能抹去格雷泽家族在曼联的使命上的模糊，格雷泽家族是希望长期持有曼联、做大估值后进行出售方面进行过摇摆，从而带来2013年以后的动荡。当格雷泽邀请索尔斯克亚执教曼联，并且给予了坚定支持的时候，曼联正在回归传统。希望格雷泽家族在曼联现金流吃紧的情况下，能够以大魄力抓住2020年夏窗转会的机遇，为球迷们带来久违的荣耀。而不再于商业利益为基准，一味讨好股东。