豪斯的路径一目标理论确定了四种领导行为它们是（路径一目标理论认为的领导行为主要包括（　））

本文目录

• 路径一目标理论认为的领导行为主要包括（　）
• “途径——目标”理论认为四种领导方式是
• 简述豪斯的四种领导风格理论
• 根据豪斯的路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求的领导称为（ ）
• 罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，主动追求并采纳下属的意见，属于（　　）类型的领导行为
• 路径目标理论认为的领导行为类型有()
• 中级经济师人力资源专业重要知识点：领导行为
• 管理学：路径-目标理论的主要观点是什么 该理论对管理者有何启示
• 路径一目标理论确定了四种领导行为，（）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
• 简述路径——目标理论的主要内容

路径一目标理论认为的领导行为主要包括（　）

【答案】：B,C,D,E路径一目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出的，后由豪斯开发确立，它是最受推崇的理论之一。在这一权变理论中，四种领导行为是：①指导型(结构维度)——让下属明了对他的期望，以及完成工作的方法、程序和时间等；②支持型(关系维度)…对下属亲切友善，关心他们的需求；③参与型一一与下属共同磋商，在决策前充分考虑下属的建议；④成就导向型一一设定富有挑战性的目标，期望下属充分实现自己的最佳水平。

“途径——目标”理论认为四种领导方式是

正确的说法是：路径-目标理论，根据路径目标理论，领导者的行为模式可以分为四种：指导型、支持型、参与型、成就导向型。

1、指导型领导：领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详，规定不厌其细。

2、支持型领导：领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在部下有需要时能够真诚帮助。

3、参与型领导：领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨，征求他们的想法和意见，将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。

4、成就取向型领导：领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高，寻求工作的不断改进。

除了对下属期望很高外，成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素，以权变观念求得同领导方式的恰当配合。

扩展资料：

在诺思豪斯看来，路径目标理论是激励理论的一种，其讨论的是领导者如何激励下属完成指定的目标。

他认为：“简而言之，路径目标理论旨在解释领导者如何选择最适合于下属需求和工作情景的特定行为，来帮助下属不断靠近他们的目标。通过选择合适的行为风格，领导者提升了下属对成功感与满足感的期望。”一般来说，领导激励下属可以从两方面入手。

1、结果激励，即在员工完成既定的任务后，给予其一定的报酬。此种情况下，领导者考虑的是如何增加报酬的数量或种类，通过报酬的丰富化来起到激励的作用。

2、过程激励，即在员工通向既定目标的路径中实施激励的手段。过程中的激励手段涉及完成任务的方方面面。比如可以为员工提供轻松的工作环境、对员工的专业技能进行培训等，通过扫清通向目标的路径障碍来起到激励的作用。路径目标理论是关注于过程激励的理论。

简述豪斯的四种领导风格理论

豪斯认为，领导者的任务是帮助下属达成目标，并提供必要的支持和指导，以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型：

①指导型领导：让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的需求。

③参与型领导：主动征求并采纳下属的意见。

④成就取向型领导：设定挑战性目标，鼓励下属达到自己的最佳水平。

扩展资料

领导者能根据不同的情况表现出上述各种不同的领导行为。有两个权变因素在领导行为与领导结果之间起中间作用：

①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；

②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等因素。

不同的领导行为适合不同的环境因素和个人特征：

①当下属的工作是结构化的，支持型领导可以带来高的绩效和满意度；

②对于能力强或经验丰富的下属，指导型领导可能被认为是多余的：

③相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更满意，而外控型下属对指导型领导更满意。

根据豪斯的路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求的领导称为（ ）

【答案】：B本题考查路径一目标理论。罗伯特·豪斯确定了四种领导行为，其中，支持型领导是指努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求的领导。

罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，主动追求并采纳下属的意见，属于（　　）类型的领导行为

【答案】：C本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就取向式。 （1）指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 （2）支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求 。 （3）参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 （4）成就取向式领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标 。

路径目标理论认为的领导行为类型有()

【答案】：B、C、D、E路径—目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出，后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点，确定了四种领导行为，分别是：(1)指导型(结构维度)。(2)支持型(关系维度)。(3)参与型。(4)成就导向型。

中级经济师人力资源专业重要知识点：领导行为

2022年中级经济师考试即将到来，参加《专业知识和实务》人力资源管理科目考试的考生，需熟练把握领导行为的知识点，来跟着深空网一起学习下吧！路径-目标理论-罗伯特?豪斯1、四种领导行为(1)指导式领导；(2)支持型领导；(3)参与式领导；(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征：如经验、能力、内-外控等。生命周期理论-布莱克?默顿1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平；(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。2、四种领导风格:(1)指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。(2)推销式(高工作-高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。(3)参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。(4)授权式(低工作-低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。决策过程1、西蒙(1)智力活动阶段；(2)设计活动阶段；(3)选择活动阶段。2、明茨伯格(1)确认阶段；(2)发展阶段；(3)选择阶段。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

管理学：路径-目标理论的主要观点是什么 该理论对管理者有何启示

任务的完成。如果环境较差,他将首先保证完成任务;当环境较好时,任务能够完成,这时他的目标将是搞好人际关系。对高LPC型领导来说,比较重视人际关系。如果环境较差,他将首先将人际关系放在首位;如果环境较好时,人际关系也比较融洽,这时他将追求完成工作任务。权变理论告诉管理者,在日常的管理活动中,管理方法要随着环境灵活改变。4.路径一目标理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?答:路径一目标理论是罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。所谓“路径一目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。根据路径一目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉,还是作为未来满足的手段。领导者行为的激励作用在于:①使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效;②提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。为考察这些陈述,豪斯确定了四种领导行为:指导型领导者让下属知道他对他们的期望是什么,以及他们完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指导。这种领导类型与俄亥俄州立大学的定规维度相似;支持型领导十分友善,表现出对下属需要的关怀,它与俄亥俄州立大学的关怀维度相似;参与型领导则与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议:成就导向型的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。与菲德勒的领导方式学说不同的是,豪斯认为领导者是灵活的,同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。路径一目标理论提出了两类情景变量作为领导行为结果关系的中间变量,即环境因素(任务结构、正式权力系统和工作群体)和下属的个人特点(控制点、经验和知觉能力)。控制点是指个体对环境变化影响自身行为的认识程度。根据这种认识程度的大小,控制点分为内向控制点和外向控制点两种。内向控制点是说明个体充分相信自我行为主导未来而不是环境控制未来的观念,外向控制点则是说明个体把自我行为的结果归于环境影响的观念。下属分为内向控制点和外向控制点两种类型。环境因素和下属个人特点决定着领导行为类型的选择。这一理论指出,当环境因素与领导者行为相比重复或领导者行为与下属特点不一致时,效果皆不佳。

路径一目标理论确定了四种领导行为，（）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

【答案】：B本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中，指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

简述路径——目标理论的主要内容

1. 领导过程。路径—目标的领导过程如下：领导者确认员工的需要，提供合适的目标，通过明确期望与目标的关系，将实现目标与报酬联系起来；消除 绩效的障碍，并且给予员工一定的指导。该过程的期望结果包括工作满意、认可领导和更强的动机。这些将在有效的 绩效和目标实现中得到反映。

2. 目标设置。 目标设置是取得成功 绩效的标的，它可以用来检测个体和群体完成绩效标准的情况。群体成员需要感觉到他们的目标是有价值的，并且可以在现有的资源和领导下达到该目标。如果没有共同目标，不同的成员会走向不同的方向。

3. 路径改善。领导者在决定顺利实现目标的路径之前，还需要了解一些权变因素和可供选择的领导方案，特别是必须权衡确定对两类支持的需要。第一类是任务支持，领导者必须帮助员工组合资源、 预算以及其他有助于完成任务的因素，消除有碍员工 绩效的环境限制，表现出积极的影响，并且对有效的努力和绩效给予及时认可：第二类是心理支持，领导者必须刺激员工乐于从事工作。

4. 领导风格。按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。为此， 豪斯区分了四种领导风格：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。

5. 路径—目标理论提出了两类情境作为 领导行为与结果之间关系的中间变量，它们是下属控制范围之外的环境(任务结构、 正式权力系统以及 工作群体)，以及下属个性特点中的一部分(控制点、经验和感知能力)。要想使下属的产出最多，环境因素决定了作为补充所要求的 领导行为类型，而下属个性特点决定了对环境和领导者行为作出何种解释。在工作环境中，领导者必须确认 员工的任务是否已经结构化了； 正式权力系统是否最适合于指挥型或参与型领导，以及现在的 工作群体是否满足了员工的社会和尊重需要。

路径—目标理论证明：当领导者弥补了 员工或工作环境方面的不足，就会对员工的 绩效和 满意度起到积极的影响。但是，当任务本身十分明确或员工有能力和经验处理它们而无需干预时，如果领导者还要花费时间解释工作任务，则下属会把这种指导型行为视为累赘多余甚至是侵犯。