梅奥通过霍桑得出(梅奥通过霍桑实验得出人是什么)
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梅奥通过霍桑实验得出人是什么
梅奥通过霍桑实验得出人是社会人。霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”,而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
梅奥在什么实验中发现了非正式组织
梅奥在霍桑实验中发现了非正式组织,证明人是“社会人”,即人是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的积极性,除了物质需求的满足,还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法,重要的是员工的工作积极性,即工人的士气或工作情绪。士气又和人的满足程度有关,满足程度越高,士气就越高。因此提高生产效率的主要途径应当是提高员工的满足感。
简述霍桑实验及其主要成果
霍桑实验是1924至1932年以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但实验结果表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率。随后,研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响,也没有发现预期的效果。发现在不同福利条件下,工人始终保持了高产量。在此基础上,梅奥等又对厂内2100名职工进行了访谈,让职工自由抒发意见,也造成职工的士气高涨,产量大幅度上升。霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。梅奥根据霍桑实验,提出了人际关系学说。这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。
梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是()
梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是() A.职工是“社会人” B.职工是“经济人” C.企业中有“非正式组织” D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.存在着霍桑效应 正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着霍桑效应
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