积分制管理的个人感悟（你如何看待积分制管理）
你如何看待积分制管理
几十年前国企的福利分房就是用的积分制，把工龄、双职工、学历、职称、职务、劳模、先进等计算成积分，按积分排名分配，是谁发明的以及中间经历了怎样难摸索的过程，不是很清楚，但积分就把国企最难、职工最关注的福利分房给解决了。
积分制用在企业管理上，是近10***情，特别是最近5年借助移动互联网，又配套了积分制管理云版软件，对企业管理特别是人的管理有重大创新性突破。
说几个点吧！
建立企业文化，说简单一点，企业文化就是把企业（或者是老板）需要倡导的言行变成习惯，比如需要员工见面问好等文明礼貌，就可以奖分鼓励，不希望员工说“不可能”，就用扣分约束，实践证明，大约半年时间，公司里见面问好就成了风气，成了习惯，不需要再奖分了，说“不可能”等消极语言的就没有了。公司的氛围会越来越好。
制度得到执行，每个企业都制度，但这些制度锁在柜子里或者贴在墙上，很少得到执行。而积分制把公司的制度放到手机软件里，员工做到了奖分，做不到扣分，制度真正得到落实执行，流程也一样。
干部责权清晰，之前都梳理过岗位职责，但干部有责无权或者只有处罚没有奖励权，而处罚权大部分干部因为怕得罪人而不敢用，积分制在软件系统里设置了各级主管的奖扣分权限，在这范围内主管说了算，而当积分与员工的福利、晋级、绩效等挂钩时，员工才会服主管管，而主管因为有了积分奖扣这个工具可以很好地带领员工完成公司赋予的任务。
积分制让优秀的员工不吃亏，这与华为的“以奋斗者为本”一脉相承。在很多企业里分配是比较难的问题，谁多谁少老板很纠结，用了积分制就能轻松解决。
其他还有很多好处，不一一细说。
我们研究积分制多年，积分制要能持久有效果，必须结合到绩效管理上，达到帮企业增效，员工增收的目标，克服了传统的KPI等考核的弊病，简单易行，大幅提升人效。
总之，积分制绩效管理是一套相对简单，容易理解、容易落地的一套创新管理方法，值得企业导入并受益。
用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。
积分制管理能带给我们什么好处
积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：1、满足了员工的精神需求。2、人性化，更易于接受。3、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理对员工有什么意义
积分制管理对员工有什么意义 一、积分制解决员工的面子问题 任何企业员工的个人属性都不一样，比如学历、职位、经验、技能、特长、资质等都不尽相同。但在企业内往往个人能力的发展不能被很好的认证。以幼儿园为例，有*****的老师比没有*****的老师在专业的学习上是存在客观的差异的，但往往在工资体系内是不体现这种差异的。那么通过积分制管理可以对员工的属性进行有差异的认证，解决员工中存在的关于学历不被认证、教学经验不被认证，技术特长不被认证的老大难问题。 二、积分制解决员工认证盲点的问题 任何企业的员工都存在着被认可的天然诉求，然而受限于企业即成体制的影响，员工工作职责之外的工作任务往往不被员工接纳。或者员工的付出换回的只是简单的精神表扬，这些都无法长期满足员工的内心诉求，也必然会造成企业工作职责外任务安排的老大难问题，要么要为此付出巨大的经济代价，要么要为此劳心费神，想着如何通过讲奉献式的洗脑工作搞定员工。 通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。总之需要传递的时在一个企业员工任何的利他行为都可以通过加分的形式进行认证，不是白做，不是讲奉献。 三、积分制解决员工福利分配不公的问题 任何企业的福利发放都是很要命的老大难问题，发的不好不仅不起到激励效果还会造成员工的负面情绪甚至时团队的人员流失。如何公平公正的发放福利和奖金在很多企业没有固定的标准，要么一刀切搞平均主义，要么完全凭老板的个人喜好随便发放。这都不能很好的凸显优秀员工，也让混日子的员工不能很好的成长。 我解读： 通过积分制管理可以对员工的综合表现进行360度的全方位数据量化。考核的员工的综合表现及素养。在一定时间内个人获得的积分总数最多就意味着这段时间内该名员工的表现最为优异。在一套完善的积分管理体系指导之下，当年积分最高的员工就是需要被重重奖励的员工，积分最落后的员工就是需要被淘汰的员工，如果前十名奖励三种物品，中间的员工可以奖励两样，最后的十名可以奖励一样。积分靠后的员工不仅可以不发放福利也可以直接淘汰出队。很好的解决了福利分配不公的问题。
如何用积分制管理员工
积分制管理提倡信赖并重视职工。在信赖方面：最先，企业各层管理人员都是有一定的积分奖扣管理权限，在管理权限内能够对职工的主要表现开展奖罚分。次之，职工每一次进行的工作中和日常社会正能量个人行为，能够独立汇报，审核通过就可以得到积分。
在重视方面：最先，传统式的管理方法中，职工犯错误大部分被处罚、惩罚等，这危害了职工权益，而积分制管理反过来，职工犯错误可是没有立即危害企业权益，就用罚分来警告职工。次之职工明确提出自身的提议，会出现一定的奖分奖赏。积分制管理根据信赖与重视去危害职工，让她们在这其中感悟幸福，在幸福快乐中为企业总体目标而拼搏。
积分管理制度不仅可以帮助企业员工得到相应的幸福感，还可以帮助企业做到文化落地。
积分管理制度可以在员工管理上面体现出来，还可以激励闭环，弹**利，让员工可以身心两方面来感受到企业文化。
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